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细品中国传统小企业小老板的世间百态_社会频道_东方资

时间:2020-05-25 02:45  来源:未知   作者:admin   点击:

曾经用一篇“鲜衣怒马少年时,一日看尽长安花”来表达想于朋友们一起多年分离,相聚到携手的情义。但事情往往就是这样不能随人心意。一个“强势地近乎歇斯底里”的老板,处处显示着自己富二代的脾气和性格,所有场合任意宣泄着着自己的情绪,用蔑视一切的眼光彰显着自己的“能力”。一个近乎十年都没有变过的传统技术服务密集型单一企业,两个传统固执得不知外面世界的副总,一个像花瓶找不到定位的女助理,一群迎合溜须拍马的团队处处体现着幼稚,瑕疵和排外。

公司业务压力很大,现金流非常紧张,因为单一业务模式,应收款压力和过重的资产负担,公司一直希望能够在新的市场领域,业务模式和管理模式上进行突破,而屡试失败。十年的公司除了配套下家没有合作伙伴已经足够惊人惊奇了,固执地为每一个新增业务板块布局“重资产”投资。新媒体部门,摄影摄像部门,景观设计部门等,均是花钱雇人,添置资产,布置办公室,无法理解为何不引入核心人才,将前期的纯技术分类外包,非要一步到位建成自己的体系。

一个“太能干”的老板是带不出团队的,这已经是业界公论。从业务,关系,客户商讨,信息对接,但技术核心定位,文案,设计,表现所有一切,甚至逐字逐句都需要其钦定。一个言必称请示,汇报的高层行层,无法想像有高管居然用点头哈腰来讲述事情,对着一个自称“朕”的老板,喜怒哀乐均看心情,一会大骂团队不给力,自己累的要死,一会护短地称长期迟到的女助理,他跟我一起打江山,只有我可以骂她。

业务上莫名的执着和执拗,开设咖啡店的理由是某政府领导喜欢喝,于是想到了政府部门的“开会休息”的市场空白。花了十多万开个咖啡馆似乎只为了印证公司有了实体。再不管经营,宣传,促销等事,开了一年日均20杯,18杯还是自己员工喝。从来不知道什么叫项目制管理,定目标,组团队,给激励,什么KPI,阿米巴原则没听说过。动辄挤兑团队,我一个人就可以干了,你们还闹着什么项目组。

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